1、研发绩效管理概述 1.1 卓越绩效模型 1.2 卓越绩效模型分解 1.3 人力资源管理体系模型 1.4 组织绩效的四环模型（个人素质、职位要求、管理风格、组织气氛） 1.5 绩效管理的
课程大纲 一、 市场管理概述 1、 市场管理是什么 2、 市场管理的使命 3、 市场管理在IPD整体框架中的位置 4、 市场管理与产品开发流程的关系 5、 市场管理与市场需求管理流程的关系 6、 市
一、 产品开发流程 1、 卓越绩效模型 2、 华为产品开发IPD流程 IPD框架 6大阶段、四大决策评审点、6大技术评审点 3、
技术创新方法培训大纲 （2~3天） 第一部分 为什么要进行创新 0、破冰案例：阿姆斯特丹国际机场的卫生间 1、创新则生 案例： 从国王的画像到美颜相机 案例： 本田摩托的发明 2、守旧则亡
课程大纲： 一、卓越绩效模式 1.5小时 二、IPD的思想和框架 1.5小时 三、产品战略及规划 3.5小时 四、产品需求管理 1.5小时 五、IPD组织结构
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
